Imagerie médicale
Structuration et pilotage d'un groupe multi-entités
Consolidation de 15 entités, 200 000 patients analysés par an.
3 à 13 centres
Structurer et financer la croissance.
Direction financière, financement et opérations, en temps partagé.
Le cabinet
En grandissant, une entreprise crée des sujets que personne ne porte vraiment.
sabi&co les prend en charge, et reste jusqu'à ce qu'ils tournent seuls.
Les chiffres
Savoir où l'entreprise en est, chaque mois.
La structure
Des sociétés et des comptes qui suivent la croissance.
Les projets
Ouvrir, acquérir ou céder sans improviser.
Les financements
Aller chercher l'argent au moment où il en faut.
Les outils
Automatiser ce qui n'a pas à être refait à la main.
Intervention en temps partagé, aux côtés des équipes en place. Autour, un réseau d'experts-comptables, d'avocats et de spécialistes, mobilisé au cas par cas.
L'offre
Six expertises, séparées ou combinées
01
Direction financière à temps partagé
Vos comptes sont suivis, votre trésorerie tenue et vos décisions chiffrées, sans recrutement.
02
Financement
Nous montons le dossier et mettons les financeurs en concurrence, quelle que soit la source.
03
Subventions et aides publiques
Nous identifions les dispositifs auxquels vous avez droit et déposons avant la dépense.
04
M&A et transmission
Nous préparons la cession ou l'acquisition, de la valorisation jusqu'au closing.
05
Structuration du développement
Nous organisons les entités et consolidons les comptes d'un groupe qui grandit.
06
Pilotage de la performance
Nous automatisons vos reportings et construisons les outils qui vous manquent.
Missions conduites
Des dossiers menés, décrits par leur objet
Distribution d'équipements
Financement du développement et du stock
Business plan, modèle financier et dossier bancaire portés aux financeurs.
500 000 € recherchés
Réseau de santé de la femme
Financement de l'ouverture d'un centre
Crédit-bail sur les équipements et emprunt bancaire.
2 financements combinés